一旦出现新旧流程并行，原有安排能否继续适用就会变得清晰。从日常运行阶段的场景引入看，审计小组处理新旧流程并行时不能脱离混合办公模式，相关动作应指向协调多角色和临时资源。开场判断不能脱离现实场景。审计小组不宜急于采用统一办法，应先区分临时波动与长期问题，确认影响范围后再安排处理顺序。
只要基础信息准确，后续协调就更容易落到具体位置和具体事项。以骏豪中央公园广场的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从日常运行阶段的范围界定看，审计小组处理新旧流程并行时不能脱离混合办公模式，相关动作应指向协调多角色和临时资源。
审计小组将它们对应起来后，才容易看清混合办公模式中的主要矛盾。从日常运行阶段的原因诊断看，审计小组处理新旧流程并行时不能脱离混合办公模式，相关动作应指向协调多角色和临时资源。
交接记录需要说明未完成事项、下一责任人和复核时间，避免混合办公模式在换班后失去跟踪。从日常运行阶段的角色分工看，审计小组处理新旧流程并行时不能脱离混合办公模式，相关动作应指向协调多角色和临时资源。
通知应使用清楚的时间、地点和行动说明，减少模糊措辞。针对信息沟通，需要结合审计小组的职责、新旧流程并行的影响和混合办公模式的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
行政人员负责现场协调，物业人员确认设施状态，技术支持处理系统问题，业务负责人则判断工作优先级。这一段围绕审计小组在日常运行阶段处理混合办公模式的处理顺序展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。
临时方案需要退出条件，不能在日常运行阶段结束后继续占用公共资源。从日常运行阶段的风险边界看，审计小组处理新旧流程并行时不能脱离混合办公模式，相关动作应指向协调多角色和临时资源。
办公管理的价值，往往体现在变化发生时仍能维持清楚的秩序。在自然收束环节，审计小组应把混合办公模式与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。最后还要保留复核入口。